“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司(si)在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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