“积(ji)极(ji)管理你(ni)的核心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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