他(ta)必须能利(li)用(yong)现代(dai)有(you)系(xi)统的(de)各种(zhong)技术来建立健全(quan)的(de)组织。从前,经理人(ren)员只凭个人本身的修养与观念去(qu)进(jin)行(hang)组织工作,但(dan)是今(jin)天,他却(que)有各(ge)种(zhong)现(xian)代化系统化的技术(shu)可资利用,一(yi)个懂得(de)如何运用这些技术的监(jian)督人,才能建立起完善的(de)组织,也惟有(you)这样,才不致因起初计划(hua)的(de)草率而(er)导致(zhi)后来不(bu)断的(de)修(xiu)改。完(wan)善的组(zu)织,一(yi)方面可增加生产(chan),同(tong)时也可减少工作环境(jing)中的(de)混淆。一个经理人或(huo)监督人须能确定必须(xu)完(wan)成的工作,把零杂(za)的(de)工作(zuo)归(gui)类(lei),再分成可由个人(ren)独(du)立完成的工作单(dan)元,然(ran)后(hou)决定哪些部(bu)分(fen)该由自己处理,哪些部分该由部属处理(li)。组织不过是(shi)确(que)定及编配要做的工作,规(gui)定及授权,使部属有(you)效的工作(zuo)以(yi)完成(cheng)其(qi)任务的一种过(guo)程而已。
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