赞美下属时(shi),语言当然不可温香,要具备(bei)应有的热度。如果他(ta)任意贬(bian)低下属的(de)优点或成就(jiu),那么(me)就(jiu)会打消(xiao)他的积极(ji)『性(xing)』,影响今后(hou)工作中的态度(du)。但(dan)是不(bu)适当地拔(ba)高了下属的(de)成就,人(ren)为(wei)地(di)加(jia)上(shang)成就本身(shen)不具(ju)有(you)的价值(zhi),意义,甚(shen)至流于俗气的(de)夸(kua)捧,那么也会产生(sheng)不良(liang)影响。会使受(shou)到称赞的人产生盲目自大的(de)心理(li),误以为自己确有那样(yang)的成就,从(cong)而坠入(ru)"只见树木,不见森林"的『迷(mi)』雾之中,泯灭(mie)了发愤图(tu)强(qiang),努力开拓的意识。其次,会造(zao)成其他下属的心理(li)失(shi)衡(heng),人们(men)崇拜(bai)的(de)是真正的榜样(yang),而不(bu)是人为(wei)塑造(zao)的"泥像"。对于名不(bu)副实的"典型",人们会(hui)由不服气到猜疑,甚至讨(tao)厌,怀疑他是否给领导行贿?她(ta)是否跟(gen)领导有(you)一腿(tui)?这样不(bu)但起不到(dao)应有(you)的示(shi)范作(zuo)用,反而会离散下属之间(jian)的凝(ning)聚力。甚(shen)至(zhi)还会给领导增(zeng)添(tian)许多不(bu)必(bi)要(yao)的烦恼。
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