《天天干天天草人人操》

【天天干天天草人人操】

7、排除一(yi)切(qie)干扰，集中注意力：即使(shi)作到(dao)以上六点，管理(li)者(zhe)的工作依然庞(pang)杂(za)无序、不断有突(tu)发事件(jian)、不断有市场变化，但千万别(bie)忘了，你是一(yi)个团队的(de)领导者。你要(yao)带领(ling)这个团队走向(xiang)正确的方(fang)向，所以(yi)一定要(yao)制定短、中、长期的公司(si)发展(zhan)计划(hua)，将(jiang)注(zhu)意(yi)力(li)集(ji)于(yu)此，如：本(ben)月(yue)重点推(tui)广的新品铺货率(lv)达60%以上，半(ban)年内(nei)建(jian)立、修(xiu)改并(bing)推广新的业(ye)务(wu)管理手册，三个月内攻下以前(qian)从未涉足过的餐饮渠道，开(kai)户率达(da)40%以上等……。计(ji)划一(yi)旦制定，执行过程就(jiu)要集中(zhong)注意力，排除一(yi)切干扰(rao)，关注计划(hua)的实施，千(qian)万不要(yao)天(tian)天有(you)计划天(tian)天不执行，落入事(shi)物(wu)缠身(shen)团队没(mei)有统一方向的怪圈。