剧情简介

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作(zuo)为下(xia)属,他总是对自(zi)己的(de)上(shang)司(si)有一种依赖的(de)心理,而这种(zhong)依赖心理视领(ling)导者的(de)成(cheng)功于否又可以产生(sheng)两种截然相反的效果(guo)。一(yi)个(ge)开诚布公,心胸坦『荡』的上司,他总会把自(zi)己的真实(shi)想法,真实感受传达给下属的,包括对好员工的鼓励(li)和对不好员工的批评。同时(shi),他(ta)也会对自己时常反(fan)省,在下(xia)属中进(jin)行深(shen)刻地检讨(tao),对自己的(de)错误及工作中的(de)失(shi)误勇于(yu)承认,并与下属共同(tong)找出产生(sheng)这种错误(wu)或(huo)失误的(de)原因(yin),从而(er)找到解(jie)决问题的办法(fa)。这样的上司(si)才能真正打动(dong)下属(shu),引起下属发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这样(yang)的氛围下,下属之间也会以自(zi)己的(de)上司(si)为榜样,积(ji)极(ji)开展批评与自我批评(ping),从而形(xing)成一个(ge)富(fu)有战斗力的(de)团结统一的(de)实体。大家齐心协力,工(gong)作(zuo)肯(ken)定(ding)会(hui)在不断地(di)解决问题的过程中得(de)以进展(zhan)。相反,如果这个上司急(ji)功近利,猜(cai)疑心(xin)特别重(chong),又(you)不(bu)屑于与自己的下属进行坦诚(cheng)的交(jiao)流(liu),那(na)么,他得到的(de)回报是(shi)可想(xiang)而(er)知(zhi)的,试(shi)想想,如果你(ni)的上司总是(shi)欺上瞒下,把工作(zuo)中的责任推卸得(de)一干(gan)二净(jing),对下属(shu)永远都抱(bao)有一种(zhong)应付的(de)心理(li),处处显示出自己高人一等的地(di)位,而且不虚(xu)心听取各(ge)方面的意(yi)见,那你会怎(zen)么(me)看(kan)他?你(ni)还(hai)会为(wei)他卖力工作吗(ma)?我(wo)想你(ni)是不会的。就(jiu)你一(yi)个(ge)下属对他这(zhe)样看还(hai)无(wu)所(suo)谓,如果所(suo)有的下(xia)属都(dou)这样看他,那他所(suo)领导(dao)的这(zhe)个(ge)团体(ti)将会变成什(shi)么(me)样子?组织(zhi)涣散(san),尔虞我(wo)诈,虚(xu)情假意,人(ren)与人之间冷(leng)漠,我行(hang)我(wo)素(su),大家各自(zi)心怀(huai)鬼胎,想(xiang)方设法少(shao)劳多得,那这(zhe)还(hai)叫一个团(tuan)体吗?它还有什(shi)么存在(zai)的价值呢?归根结底,还是领导(dao)无方,因为下属(shu)都是看着领导(dao)行事的,这样的领(ling)导要想赢(ying)得下属的赞美简直比(bi)登天还难。

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