“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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