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5.放权让(rang)部属们各司其职去工作，同时加大培训力度，密(mi)切(qie)关注事态(tai)发(fa)展，多沟通、多鼓励，初期(qi)也许(xu)会出现庇(bi)漏，但只要不(bu)是(shi)工(gong)作态(tai)度问(wen)题(ti)，且结(jie)果无伤大雅，最(zui)好少斥责，多(duo)在(zai)事后的培(pei)训、检点、沟通上下(xia)功夫，使其(qi)感到足够的(de)自主空间，从(cong)而真正激发其责任心(xin)、成就(jiu)感和积(ji)极(ji)性。