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虽然训练部属是专家们的事，但是有些训(xun)练，除监督人员外，别人是不能替代的(de)。因为监督(du)人员与部属(shu)间的(de)关系特(te)殊(shu)，其训练(lian)方(fang)式和使(shi)用的教材都与训练(lian)专家截然不同。他的主(zhu)要职责(ze)之一是训练能干的部属使其具有发展潜力。但是(shi)，监督人只(zhi)是发(fa)现(xian)人才是不够的，一定要使(shi)这(zhe)个"人才(cai)"愿(yuan)意接(jie)受训(xun)练才行(hang)。如果我们(men)记(ji)忆不差(cha)，应(ying)该(gai)还(hai)记(ji)得一个(ge)好(hao)老师应是：