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挑(tiao)战(zhan)者在进入或改变地位(wei)过程(cheng)的进(jin)行(hang)中(zhong)不断学(xue)习。其(qi)假设(she)在将(jiang)被经验验证或(huo)否定的初始决策过程(cheng)中制订(ding)，而经验(yan)还将构造未来的假设(she)。因此，挑战者可能(neng)根据这(zhe)一(yi)过程(cheng)的早期(qi)偶然事(shi)件调(diao)整(zheng)自己的(de)战略(lue)。这样就给防(fang)御者设(she)想(xiang)挑战者的信息和假设提(ti)供(gong)了重(chong)要机会。公司通常(chang)比挑战者更了解本产业，因此，能比挑战(zhan)者更好地(di)预见挑战者战略将(jiang)导(dao)致的后果。这(zhe)使公(gong)司可能以某种(zhong)方(fang)式影响挑战者(zhe)的战略(lue)方向，这种方式使挑(tiao)战者战略(lue)给(gei)公司带(dai)来的消极影响最小(xiao)化。