“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉(la)的情(qing)况略有(you)不同(tong),与(yu)传统的(de)底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018