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是，学(xue)习也(ye)有黑(hei)暗的一(yi)面，公司不能利用联盟为手(shou)段，将独(du)家(jia)的科技占为己(ji)用，使不知(zhi)情的合伙人受(shou)损(sun)。联盟也可以视(shi)作购并(bing)的(de)前身。麦肯锡顾(gu)问公(gong)司最近(jin)探(tan)讨由联(lian)盟(meng)进(jin)展成合并的优点与缺点。一(yi)方面(mian)，在尚未进行昂贵的合并之前(qian)，联盟(meng)允(yun)许合伙(huo)人建立(li)某种程度(du)的和谐及关系。另一(yi)方面(mian)，联盟也使合(he)伙公司(si)逐渐着手展开(kai)相关事宜，减少在迅速(su)购并(bing)时经常会发(fa)生的昂(ang)贵错误。时(shi)间，像是(shi)一(yi)