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同时(shi)，这种融合又(you)要(yao)有"言"与"行(hang)"相一致作保(bao)证。那种光(guang)说不做，处处(chu)放空炮的(de)上司是怎么(me)也不会与下属在心理(li)上达(da)成共(gong)识的(de)。每(mei)一(yi)个下属在潜意识里都是依赖于他(ta)的上司的，都(dou)以自(zi)己的上司为榜(bang)样，如果自己的上司不能履行自(zi)己的(de)诺言，那他(ta)就会失(shi)去(qu)自己(ji)在下属中间的(de)威(wei)信，下属都避而远之，他又怎么能融进下属(shu)中(zhong)去呢?所以"言行(hang)一致"、"表里(li)如一(yi)"这种(zhong)"无声"的教(jiao)，会在下属中产生一(yi)种不可(ke)估(gu)量(liang)的趋同力与感召力(li)。就(jiu)会让(rang)下属愿意和你(ni)亲近(jin)，你(ni)也(ye)就能在下属之间(jian)游离自(zi)如(ru)，使上下(xia)级形(xing)成一个坚(jian)不可破(po)的统(tong)一体(ti)，增强公司的(de)凝(ning)聚力和向心(xin)力(li)。能在这样一个(ge)团体中工作，又(you)有准还(hai)会有怨言呢(ne)?大家肯定都会以有这样一(yi)个好上司而自(zi)豪(hao)。