“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成本(ben)优(you)势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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