《日韩综合精品第37页》

【日韩综合精品第37页】

作为(wei)下(xia)属，他总是(shi)对自己的上司有一种(zhong)依赖的(de)心理(li)，而这种依赖心理视领导(dao)者(zhe)的成功于否又(you)可以产生两种截然(ran)相反(fan)的效果(guo)。一(yi)个开诚布公，心胸坦『荡』的(de)上司，他总会把自(zi)己(ji)的真实想(xiang)法，真实感受传(chuan)达(da)给下属的(de)，包括(kuo)对好员工的(de)鼓(gu)励和对(dui)不好员工的(de)批评(ping)。同时，他也会对自己时(shi)常反省，在下(xia)属中(zhong)进行深刻(ke)地(di)检(jian)讨(tao)，对(dui)自己(ji)的错误(wu)及(ji)工作中的(de)失误勇于承认，并与下属(shu)共(gong)同找出产生这种错(cuo)误或失误(wu)的(de)原因，从而找到解决问题的办法(fa)。这样的上司(si)才能(neng)真正(zheng)打动下属(shu)，引起下(xia)属发(fa)自内(nei)心的崇(chong)敬与(yu)赞美。在这样的(de)氛围下，下(xia)属之(zhi)间也会以自己(ji)的上司(si)为榜(bang)样，积极(ji)开展批(pi)评与自我批(pi)评，从(cong)而(er)形成一个富(fu)有(you)战斗力的团(tuan)结统(tong)一的实(shi)体。大家齐心协力，工作肯定会(hui)在不断(duan)地解决问(wen)题(ti)的过程中得以进展。相反(fan)，如果这个上司(si)急功近利，猜疑(yi)心特别重，又不(bu)屑(xie)于与自(zi)己(ji)的下属(shu)进行坦(tan)诚的(de)交流，那(na)么，他(ta)得到的回报是可(ke)想而知的(de)，试想想，如果你的上司总是(shi)欺上瞒下(xia)，把工作中的责(ze)任推卸得一(yi)干二净，对下属永远都抱有一种应付的(de)心理，处处显(xian)示出(chu)自己高人一(yi)等的(de)地(di)位，而且不虚心(xin)听取各方面(mian)的意见，那你(ni)会怎(zen)么看他(ta)?你还(hai)会(hui)为他卖力工作吗?我想你是(shi)不会(hui)的。就你一个(ge)下属(shu)对(dui)他(ta)这样看还无所谓(wei)，如(ru)果所(suo)有(you)的下属都(dou)这(zhe)样看(kan)他，那他所领导的这个团(tuan)体将会(hui)变(bian)成什么(me)样子?组(zu)织涣(huan)散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人(ren)之(zhi)间冷漠(mo)，我(wo)行我素，大(da)家各自(zi)心怀鬼胎，想方设法少劳多(duo)得，那这还叫一(yi)个(ge)团体吗?它还有(you)什么存在(zai)的价值呢(ne)?归(gui)根结底，还是领导无方，因为(wei)下属都是(shi)看着领导行事的，这(zhe)样(yang)的领(ling)导要想赢得下属的赞美简直比登天还难。