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海尔集团从(cong)踏出(chu)国门之初(chu)，就努力朝着管理当地化(hua)的方向发展。管理(li)当(dang)地(di)化首(shou)先就是人(ren)力资源的当地化，也(ye)就是张(zhang)瑞敏(min)所说的融治，即海(hai)外企业的管理(li)要融(rong)合于当地人(ren)才(cai)管辖(xia)之下。这(zhe)对(dui)于实现海尔(er)本土(tu)化具有重(chong)要(yao)意义，也是(shi)实现(xian)海尔国际化的重要(yao)内(nei)容与途(tu)径。现在，在海尔(er)集(ji)团的四个海外分厂中，除了