“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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