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离(li)职率的降低，不仅仅是(shi)靠薪水，大多(duo)数(shu)国际知(zhi)名的企业，员(yuan)工(gong)待遇并不比一些地(di)方企业(ye)高，管(guan)理却更(geng)严(yan)，工(gong)作压力更(geng)重，但似乎(hu)员工们总能忍受这种种遗憾(han)和公(gong)司(si)和睦相处(chu)，为什么？先进的培训(xun)，科(ke)学(xue)的(de)管(guan)理(li)制度(du)，强大的品牌力和企业文化(hua)的(de)支(zhi)持，都是使员工(gong)留(liu)下的诱因，虽然(ran)这种企(qi)业的员工大多在抱着一种(zhong)学(xue)习的(de)态度去(qu)工作，期望早点毕业(ye)凭(ping)借在这里积累的实力去另觅佳机，但(dan)至(zhi)少从(cong)客(ke)观上(shang)讲，企(qi)业用软指标(biao)留住(zhu)了(le)优秀的(de)员工队伍，节省了人(ren)力成本，不失为成功(gong)之举(ju)。