“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业(ye)务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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