现代的经理人员都致力于(yu)系(xi)统制度的建立,希望(wang)借此(ci)与(yu)企业(ye)组织内(nei)各部门保持(chi)密(mi)切的联系,这(zhe)样,一(yi)旦出了差错(cuo),便可立即(ji)改正。通常(chang),高阶层的管理系(xi)统均(jun1)由(you)专家设计,但(dan)是(shi)经理人员仍需决定(ding)他所需要知道的(de)事,以(yi)便(bian)专家(jia)依据他的需(xu)要来设计(ji)管理系统。监督人(ren)员也须先决定(ding)哪(na)些资料(liao)是他(ta)所需要的(de),以(yi)作(zuo)为考(kao)核工作绩效(xiao)及(ji)配(pei)合进(jin)度的依据,并以此了解人(ren)员、设备、补给和输(shu)出(chu)或生产的(de)最新情况。此外,他还(hai)应订下一种有(you)关成本、品质(zhi)及(ji)生产的标准(zhun),作为(wei)个人(ren)工作的准绳,并实施内部(bu)必要的检讨(tao)等(deng),这(zhe)些都(dou)是一个监(jian)督人要(yao)了解组织内(nei)一切事情的必要(yao)措施。
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