还有就是用人不疑。一(yi)个领导(dao)者(zhe)只有(you)充(chong)分信任(ren)部属,大胆(dan)放手让其工作才能(neng)使下(xia)属产生(sheng)强(qiang)烈(lie)的(de)责任感(gan)和自(zi)信心,从而(er)焕发出下属(shu)的积极(ji)『性』、主动『性』和创造『性』。所(suo)以说,一旦(dan)决(jue)定(ding)某(mou)某担(dan)任某一方面的责任角(jiao)『色(se)』后,信(xin)任即(ji)是(shi)一(yi)种(zhong)有力的(de)刺激手段,其(qi)作用是强大(da)的。试想一(yi)下,使用别(bie)人,又(you)怀疑他,对其不放(fang)心,是一种什么局面?如果换了(le)你,辛辛苦苦的工作却换不来(lai)上司的信任,你还(hai)有干劲(jin)吗?假如你的公司职员情绪(xu)欠(qian)佳,精神沉(chen)郁(yu),急懑(men)丛生,上下级关系怎么能融洽?
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