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一(yi)个(ge)单(dan)位的领导(dao)者要把自己的单(dan)位(wei)搞好，必(bi)然要向自己的下属提出许多具(ju)体的(de)要求，制订具体的(de)行(hang)为规范(fan)，要使每(mei)个下属(shu)遵守这些行为规范(fan)，达到这些要求(qiu)，办法(fa)很(hen)多，而最根本(ben)的就是：凡是要求下属做到的(de)，自己(ji)首(shou)先做到(dao)，举个(ge)小小(xiao)的例子(zi)：要求(qiu)下属上班(ban)，开会不(bu)迟到，领导者自己首(shou)先要按时到，如果自己迟(chi)到了，就没有(you)资格批(pi)评迟到(dao)的下属了(le)。日本丰田(tian)技研工业总公司(si)的创始人和总(zong)经理本(ben)田(tian)宗一(yi)郎就是"身教(jiao)重于言(yan)教(jiao)"的一(yi)个很(hen)好的例子。