现代企业(ye)组织关(guan)系(xi)中,大(da)家愈来(lai)愈注意管理方面(mian)的密切联系,而且都在研(yan)究如何(he)才能更有效而准确地相(xiang)互沟(gou)通(tong)意见及思(si)想,因此,经理人(ren)员都把注意力集中在发(fa)掘那些阻碍资料(liao)、意见等在整(zheng)个(ge)机构中(zhong)畅流的真正原因。"畅流"的主(zhu)要目标是要传(chuan)递及接收完整而(er)精确的(de)资料,同时,整理(li)出(chu)机(ji)构中共(gong)同的意见(jian)及应循的(de)方向。如果实施(shi)得(de)法,更可促进(jin)成员与成(cheng)员,部门(men)与部门之间的(de)相(xiang)互了解。此外(wai),一个好(hao)的(de)监督(du)人(ren)还要不断的(de)分析(xi)及督(du)导(dao)管(guan)辖(xia)部(bu)门,使(shi)意见及资料确(que)能畅通无阻。这也(ye)是考(kao)验各(ge)级监督人员的一(yi)种(zhong)方式。
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