另外(wai),企(qi)业的(de)薪资制(zhi)度不合理,也是造成员工离(li)职的一个原因,并(bing)不是一定(ding)要全员加薪(xin)才(cai)有(you)诱感(gan)力(li),细分员(yuan)工的晋(jin)升坎级,用初级员(yuan)工(gong)、高级员(yuan)工、三、二、一级主(zhu)管,副经理……,细分(fen)的晋升架构,可(ke)以使很多(duo)看不(bu)到晋(jin)升机会的员工(gong)留(liu)下,因为他(ta)们不需要等到管理位置有(you)空缺才(cai)得的升职,这也(ye)是一种攻(gong)心(xin)为上的用人技巧。
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