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现代的(de)经理人员都致力于系统制度(du)的建立，希望借此与(yu)企业(ye)组织(zhi)内各部门保(bao)持密切的联系(xi)，这样，一旦出了差错(cuo)，便可立即(ji)改正。通(tong)常，高阶层的(de)管理(li)系统(tong)均由专(zhuan)家设计，但是经理人员仍需决定他所(suo)需(xu)要知道(dao)的事，以(yi)便专(zhuan)家依(yi)据他(ta)的需(xu)要来设(she)计(ji)管(guan)理系统(tong)。监督人员也须先决(jue)定(ding)哪些资(zi)料是他所需要(yao)的，以作(zuo)为考核工作绩效(xiao)及配合进度的(de)依(yi)据，并以(yi)此了解(jie)人(ren)员、设备、补给(gei)和输出(chu)或生(sheng)产的(de)最新情(qing)况。此外，他还应订下(xia)一种(zhong)有关成本、品(pin)质及生产的(de)标准，作为个人(ren)工(gong)作(zuo)的准绳(sheng)，并实(shi)施内部(bu)必要(yao)的检讨等(deng)，这些都是一个监督人要(yao)了解(jie)组织内一切事情的必要措施。