《夜夜草www.979》

【夜夜草www.979】

作为下属，他总是(shi)对(dui)自己的上司有一种依赖(lai)的心(xin)理(li)，而这种依赖(lai)心理(li)视领导者的成功于否又可以(yi)产(chan)生(sheng)两种(zhong)截然相反的效(xiao)果。一个开诚布公，心胸坦(tan)『荡(dang)』的(de)上司，他(ta)总会把自己的真实(shi)想法，真(zhen)实感(gan)受(shou)传(chuan)达(da)给(gei)下属(shu)的，包括对好员工的(de)鼓励和(he)对(dui)不好员工的批评。同时，他也会对自(zi)己时常反省，在下(xia)属中进(jin)行深刻地检讨，对自己的(de)错误及工作中的失(shi)误勇(yong)于承认，并(bing)与下属共同找(zhao)出产生这种错(cuo)误或失误的原(yuan)因，从而找到解决问题(ti)的办(ban)法(fa)。这样(yang)的(de)上司才能真正打(da)动(dong)下属，引起(qi)下属发(fa)自内(nei)心的崇(chong)敬(jing)与(yu)赞美。在这样的氛(fen)围下(xia)，下属(shu)之间也会以自己的上(shang)司(si)为榜样，积极开展(zhan)批(pi)评(ping)与(yu)自我批评(ping)，从而形成一(yi)个富有战斗(dou)力的团(tuan)结(jie)统一的实体。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯定会(hui)在不(bu)断地(di)解决问题(ti)的(de)过程中得以(yi)进展。相(xiang)反，如果这(zhe)个(ge)上司急功近利(li)，猜疑心特(te)别重，又不屑于(yu)与(yu)自(zi)己的下属进行坦诚的(de)交(jiao)流，那么，他(ta)得到的(de)回报是(shi)可想而知的，试想想，如果你的上司(si)总是欺上瞒下(xia)，把(ba)工作(zuo)中(zhong)的责任推卸得一(yi)干二(er)净(jing)，对下属永远都抱有一种应付的心理(li)，处处显示出自己(ji)高人一等的(de)地位(wei)，而(er)且不虚心听取各方面的意见(jian)，那你(ni)会怎么看他(ta)?你还会(hui)为他卖力工作吗?我想你是不(bu)会的(de)。就你一(yi)个下(xia)属对(dui)他这样看(kan)还无(wu)所谓，如果(guo)所有(you)的下属都这样(yang)看他，那他(ta)所领导的这个(ge)团(tuan)体将(jiang)会(hui)变成(cheng)什(shi)么样(yang)子?组(zu)织涣(huan)散，尔虞我诈(zha)，虚情假意，人与(yu)人(ren)之间冷漠，我行(hang)我素，大家各自(zi)心怀鬼胎(tai)，想方(fang)设法少劳多得，那这还(hai)叫一个(ge)团(tuan)体(ti)吗?它还有(you)什么存在(zai)的(de)价值呢?归根结(jie)底，还是(shi)领(ling)导无方，因为(wei)下属都是看(kan)着领导(dao)行(hang)事(shi)的，这样的领导要(yao)想赢得下(xia)属的赞美(mei)简直比登天还难。