1、管理下延到一(yi)定(ding)层次(ci)就不(bu)要往下走,把责任放到自己直接部(bu)属的(de)层级(ji)上,对(dui)他(ta)的(de)部门(men)发生的一(yi)些小(xiao)问题(ti),即使看(kan)到也(ye)不要轻(qing)易过问,因为事无(wu)巨细(xi)都(dou)插(cha)手你就会经精(jing)力浪费,无暇(xia)做重要的(de)事,其二管的太细(xi),下属主管的责任感和威信会下(xia)降(jiang),恶(e)性循环你将(jiang)无力应付(fu)。
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