“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需要(yao)重新(xin)思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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