“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重新思(si)考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的(de)成本优(you)势,这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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