一(yi)个单位的领导者要把自己的(de)单位搞好,必然要(yao)向自己的(de)下(xia)属(shu)提出许多具体的要求,制(zhi)订(ding)具体的(de)行为(wei)规(gui)范,要使每个下属遵守这些行(hang)为规范,达(da)到(dao)这(zhe)些要求,办法很(hen)多,而最根本的(de)就是(shi):凡是要(yao)求下属做到(dao)的,自(zi)己首先做到,举个小小的例子(zi):要求下属上(shang)班(ban),开会(hui)不迟到,领导者(zhe)自(zi)己首(shou)先要按时到,如(ru)果自己迟到(dao)了(le),就没有资格批(pi)评迟(chi)到(dao)的(de)下(xia)属了。日(ri)本丰田技研工业(ye)总公司(si)的创(chuang)始(shi)人(ren)和总经理本田宗(zong)一郎就是"身教重于言教(jiao)"的(de)一个很好的例(li)子。
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