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经理(li)人员(yuan)愈来愈需(xu)要(yao)改变(bian)和创新(xin)，因此(ci)，他必须在这方(fang)面不断推出新构想，运用新技(ji)术，不过因(yin)为经理人员每天(tian)都要解(jie)决许多复(fu)杂的问题(ti)，也就(jiu)忽略了这方面的(de)职(zhi)责。他(ta)应该不断(duan)的革新(xin)，这(zhe)样不但可使(shi)部(bu)属(shu)打破(po)常规，对外界的(de)改变及考验更具信心，而且还可随时修正(zheng)各项程(cheng)序(xu)，计划目标及作业等以(yi)配合客观条件。