现(xian)代的经理人(ren)员都致力(li)于系统制度的建立(li),希望借此与企(qi)业组织内(nei)各部门保(bao)持(chi)密切的联系(xi),这样,一旦(dan)出了差错,便(bian)可立即改正。通常,高(gao)阶层的管(guan)理系统均由专家设计,但(dan)是经理人(ren)员仍(reng)需(xu)决定他(ta)所需(xu)要(yao)知道的事(shi),以便专(zhuan)家(jia)依据他(ta)的(de)需要来(lai)设(she)计管理系统。监督人员(yuan)也须(xu)先决(jue)定(ding)哪些资料是他所需要的,以作为考核(he)工作绩效及(ji)配合进度的依据,并以此了(le)解(jie)人员、设(she)备、补给和(he)输出或生产的(de)最新(xin)情(qing)况。此外(wai),他还(hai)应订下一(yi)种有关成本(ben)、品质及(ji)生(sheng)产(chan)的标(biao)准(zhun),作为个人工作(zuo)的准绳,并实(shi)施内(nei)部必要的检讨等,这些都是一个监(jian)督(du)人要(yao)了解组织内一切事情的必(bi)要措施(shi)。
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