《天天日干干》

【天天日干干】

主(zhu)管的(de)价值就是怎样充分调动自己部(bu)属(shu)的人力资源，使(shi)他(ta)们更好(hao)地为企(qi)业服(fu)务，针对客户异议中(zhong)的常见问题、敏感问(wen)题(ti)召(zhao)开销(xiao)售人员讨论会总结每(mei)个(ge)员工(gong)的(de)智(zhi)慧(hui)，组织标准回(hui)答话术(shu)让大(da)家学习(xi)，对(dui)老员工而言，了解同事的经验能(neng)使他进(jin)一(yi)步提(ti)高；对新员工(gong)而言，他有可能照本宣科去背诵，但这总比他毫无(wu)经(jing)验、毫无准(zhun)备遇(yu)到(dao)客户(hu)提问张口结舌(she)好(hao)得(de)多，时间长了他自己就会(hui)摆(bai)脱教(jiao)案，讲出自己的(de)特色来。