一(yi)个(ge)高(gao)明的管(guan)理者,会在一段时间相(xiang)处(chu)之后(hou),把(ba)握(wo)各位部属(shu)的能力(li)大小,性(xing)格特征,授以(yi)各(ge)人相应的自(zi)主空间,之后向(xiang)他们要结果(guo)!而不(bu)再(zai)日日跟催(cui)执行过程中(zhong)的(de)细(xi)节(jie)。同时提拔部分有企图心,有能力的业代授以一(yi)定权限(xian),让他(ta)们代(dai)替自(zi)已完成(cheng)大量的琐碎的管理(li)事务(如(ru)零售(shou)线(xian)路(lu)检查,订单核实等(deng)等),一方面可以(yi)减轻自已(yi)的负担(dan),另一(yi)方面会使业代感到被重视、被尊重(chong),感(gan)到是(shi)自(zi)已(yi)在独立的(de)运(yun)作(zuo)一项工作,获得成就感。这种(zhong)心态(tai)之下的业代,自然会有主(zhu)动性,有责任心、积极主动的思考和尝(chang)试怎样把工作(zuo)做的更好(hao)。
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