“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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