另外,企业的(de)薪(xin)资制(zhi)度不(bu)合(he)理(li),也是(shi)造成员工离(li)职(zhi)的一个(ge)原因,并不是一定要全员(yuan)加薪才(cai)有诱感力,细分员工的晋(jin)升(sheng)坎级(ji),用初级(ji)员工、高级员工、三、二、一(yi)级(ji)主管,副经理……,细分的晋升架(jia)构(gou),可以使很多看不(bu)到(dao)晋升机会的(de)员工留(liu)下(xia),因为(wei)他们不需要(yao)等到管(guan)理位置有(you)空缺才得的升职(zhi),这(zhe)也是一种攻(gong)心为上(shang)的(de)用人(ren)技巧。
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