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具体来说，和下属(shu)打成一片还(hai)应该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他(ta)们(men)的愿望得以实现(xian)。人(ren)在(zai)多数(shu)情况(kuang)下都是很自私的，你只有"投之以桃"，他(ta)们才能(neng)"报之以李"。每个(ge)人(ren)都有一定欲(yu)望，只有在这种欲望不(bu)断满足的过程(cheng)中，才(cai)能激(ji)发他的热情(qing)。所以(yi)，作为上司，应该充(chong)分了解属下的(de)需求，投其所(suo)好，最大限度地满足(zu)他们的愿望，只(zhi)有(you)这样，才(cai)能让他们(men)觉得你(ni)一(yi)直(zhi)在关心着(zhe)他们，如果不好好干(gan)，将坐有愧于你。这时，你(ni)的目的也就达到(dao)了，不仅调动了(le)员工的积极(ji)『性(xing)』，而且(qie)树立了自(zi)己(ji)的形象，使(shi)自(zi)己成为一个(ge)人见人(ren)敬的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的(de)利(li)益和名望，应(ying)该点滴归公(gong)。不少中级领(ling)导在工(gong)作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善于(yu)处理这种奖罚关(guan)系，他们往(wang)往在上级批评时(shi)，把责(ze)任推(tui)得(de)一干(gan)二净，当上级表扬(yang)时，又将所有的功劳全部揽在自(zi)己一个人身(shen)上。他们(men)认为，只要在(zai)上级面(mian)前充分(fen)表现自己，就能获得升迁的(de)机会。殊(shu)不(bu)知(zhi)，下属才是他能(neng)否升迁的决定(ding)者。任何(he)高一级(ji)领导(dao)都不(bu)会以一个人的片(pian)面之(zhi)词作为依据(ju)的(de)，他评判一个(ge)人的标准是看(kan)他在群众(zhong)中的影(ying)响，看他在群(qun)众中的口(kou)碑。因此，一(yi)个好的领导(dao)者，应(ying)该是在获得成功时，要和(he)下属分(fen)享利(li)益(yi)，颂(song)扬他们的贡献，调动(dong)他们(men)的情(qing)绪(xu)。因(yin)为机构带来的(de)声誉越响亮，他(ta)就越受尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属才愿意去主动接近(jin)他，才能够众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多(duo)与(yu)下(xia)属(shu)直面(mian)交流(liu)，勇于承认错误(wu)。"金无(wu)足赤、人无完(wan)人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯错误，而(er)有时，自(zi)己的(de)错误(wu)自(zi)己并不能清楚(chu)地认识(shi)到(dao)，这就要求领导者(zhe)走到下属中(zhong)去，广(guang)开(kai)言(yan)路(lu)。你只(zhi)要(yao)诚心诚(cheng)意(yi)，那么下(xia)属(shu)一定会给你发自(zi)内心(xin)的反馈，对于反面(mian)意见，不要(yao)感情(qing)用中，要认(ren)真记下来，仔细分析，因为(wei)批评(ping)是促使人进步的(de)催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥用(yong)权力(li)，趾高(gao)气扬，一个(ge)好的领导(dao)者(zhe)，把自(zi)己定位(wei)在与下属平等(deng)的位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面(mian)驱赶。有道是(shi)："领(ling)袖是(shi)没有属(shu)下(xia)的，他只(zhi)有(you)同伴。"这(zhe)话值(zhi)得玩味，他不(bu)会(hui)运(yun)用自己的权(quan)力，独断(duan)专(zhuan)行，压制(zhi)一切，包揽一切，而(er)是(shi)鼓励其(qi)它人共(gong)同出主(zhu)意，然后公开研讨(tao)，最后才做出抉(jue)择，把(ba)多(duo)数人(ren)赞同的意(yi)见(jian)，付诸实施。这样，才不致于使自己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与人(ren)之(zhi)间的沟(gou)通和交流贵(gui)在真诚，有道(dao)是"一报还(hai)一报"，你给(gei)别人什(shi)么，那么别(bie)人也(ye)就分给你什么。我想，没有一个(ge)人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象(xiang)是个虚情假意(yi)的人。因此(ci)，要想让(rang)别人坦开心(xin)扉说心里(li)话，真诚的对(dui)你，那你就必须以坦城的态度来(lai)对别(bie)人。尤(you)其(qi)是在(zai)上下级的关系中，大家朝(chao)夕相处，"路遥知马力，日久(jiu)见人心"，你是一个什么(me)样的人，时间长了，下属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司(si)，应该一开(kai)始就真实(shi)地把(ba)自己展现给(gei)下属，那样，才能(neng)得到(dao)下属的信(xin)任与尊重，下属(shu)也才有(you)可能对(dui)你"言听计从"，把你当作他们的一员。