“积极(ji)管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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