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具(ju)体(ti)来说，和(he)下属打成一(yi)片还应(ying)该做到：(1)要关心(xin)属下，尽力使(shi)他(ta)们的愿(yuan)望得以(yi)实现。人(ren)在多数情况下都(dou)是很自(zi)私(si)的，你只有"投之以桃"，他(ta)们(men)才能(neng)"报之(zhi)以(yi)李"。每个(ge)人都有一定欲望，只有在这种欲望(wang)不断满足的过(guo)程中，才能(neng)激(ji)发(fa)他(ta)的热情。所以(yi)，作为(wei)上(shang)司，应该充分(fen)了(le)解属下(xia)的需求(qiu)，投其所好，最(zui)大限(xian)度地满(man)足他(ta)们的愿望，只有(you)这(zhe)样，才(cai)能让他(ta)们觉得你一(yi)直(zhi)在关(guan)心着他们，如果(guo)不好(hao)好干，将坐有愧于你。这时，你的(de)目的也(ye)就达到了，不仅调动了员工的积(ji)极(ji)『性(xing)』，而且树立了(le)自(zi)己的形象，使自己(ji)成为一个人见(jian)人敬的(de)好领导(dao)。(2)不(bu)能(neng)只顾自(zi)己的利(li)益和名(ming)望(wang)，应该点滴归(gui)公。不少中(zhong)级领导在工作(zuo)过(guo)程中，不善于处理这种奖罚关系，他们往往(wang)在上级(ji)批评时，把(ba)责任推得一干二净，当上级(ji)表扬时，又(you)将所有的功(gong)劳全部(bu)揽在(zai)自(zi)己一个人(ren)身上。他们认为(wei)，只(zhi)要在上级面前充分表现自己(ji)，就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊不知，下属才是他能否(fou)升迁的决定者。任(ren)何高一级领导都(dou)不会(hui)以一(yi)个人的片面之词作为(wei)依据的，他评判一(yi)个(ge)人(ren)的标准(zhun)是看(kan)他在群众中的影(ying)响，看(kan)他在(zai)群众(zhong)中的口(kou)碑。因(yin)此，一个好的领导者，应该是在获得成功时(shi)，要和下属(shu)分享(xiang)利益，颂扬他们的(de)贡(gong)献，调动他们的(de)情(qing)绪。因(yin)为机构(gou)带来(lai)的声(sheng)誉越响亮，他就越受(shou)尊重，这(zhe)样的领导(dao)，下属才愿意去(qu)主动(dong)接近(jin)他，才(cai)能够众望所(suo)归。(3)虚(xu)心听取反(fan)面意见，多与(yu)下属直(zhi)面交流，勇于承认错误。"金无足赤、人无(wu)完人(ren)"，任何人都(dou)可能会犯错误(wu)，而有时(shi)，自己(ji)的错误自己并不能清楚地(di)认识到(dao)，这就要求领导者走(zou)到下属中去，广开言路(lu)。你只(zhi)要诚心(xin)诚意，那(na)么下属(shu)一定会给你(ni)发自(zi)内(nei)心的反馈(kui)，对(dui)于(yu)反面意见，不要感情用中，要(yao)认真(zhen)记下来，仔细分析，因(yin)为(wei)批评是促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用(yong)权(quan)力，趾高气扬，一个好的领(ling)导者(zhe)，把自己定位在与下(xia)属平等的(de)位置上(shang)，必须身先士卒，不是手执长(zhang)鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是："领袖是没有(you)属下的，他只有同伴。"这(zhe)话值得(de)玩味，他不会运用自己的(de)权力，独断专行，压(ya)制一(yi)切，包揽(lan)一切(qie)，而是鼓(gu)励其它(ta)人共同出主意，然(ran)后公开研讨，最后才(cai)做出(chu)抉择，把(ba)多(duo)数(shu)人(ren)赞同的(de)意见，付诸实施。这样，才不致(zhi)于使自己(ji)脱离(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与(yu)人之间的沟通和交(jiao)流(liu)贵(gui)在真诚，有道(dao)是"一报还(hai)一报"，你(ni)给(gei)别(bie)人什么(me)，那么别人(ren)也就(jiu)分给你(ni)什么。我想(xiang)，没(mei)有一(yi)个(ge)人希望与(yu)自己交谈的对象是个(ge)虚情假(jia)意的人。因此(ci)，要想(xiang)让别人坦开心扉(fei)说心(xin)里话，真诚(cheng)的(de)对你(ni)，那你(ni)就(jiu)必须以(yi)坦(tan)城的态(tai)度(du)来对别人。尤(you)其是在上下(xia)级的关系中，大家朝夕(xi)相处，"路遥知马力，日(ri)久见人心"，你是一个(ge)什(shi)么样的人(ren)，时(shi)间(jian)长了(le)，下(xia)属自然会知道的，因此(ci)，作为上(shang)司，应该一开始就真(zhen)实地(di)把(ba)自(zi)己展现给下属(shu)，那样(yang)，才能得到下(xia)属的信任与尊重(chong)，下属也(ye)才有(you)可能对你"言听计(ji)从"，把你当作他们的(de)一员(yuan)。