强的工作(zuo)不强(qiang)调分工细致(zhi),不强(qiang)调命(ming)令(ling),而(er)是运用班(ban)组的集体(ti)力量(liang)来实现组织(zhi)的(de)目的(de)。(3)变动的环境(jing),即各(ge)方面情况(kuang)都(dou)会发生变化,而(er)这些(xie)变(bian)化(hua)趋势是(shi)可预测的,公(gong)司(si)可以采取措施来适应这种情况。公司(si)通常可以把机械(xie)的组织结构与有机的组(zu)织(zhi)结构结合(he)起来。例如,对顾(gu)客(ke)爱好、需求(qiu)数量变化不大但(dan)科(ke)技变
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