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一个单位的领导(dao)者要(yao)把自(zi)己(ji)的单位搞好(hao)，必然(ran)要向自己的下属提出许多具体(ti)的(de)要(yao)求，制订具(ju)体的行为规(gui)范(fan)，要使每个下属遵守这些行(hang)为规范(fan)，达(da)到这(zhe)些要求，办法很多，而(er)最根(gen)本的就是：凡是要(yao)求下属做到的，自己(ji)首先做(zuo)到，举(ju)个小小(xiao)的(de)例子(zi)：要(yao)求下属上班，开(kai)会不迟到(dao)，领导者自己首先(xian)要按时到，如(ru)果自(zi)己迟到(dao)了(le)，就没(mei)有资格批评迟到(dao)的下(xia)属了。日(ri)本(ben)丰田技研工业总公司(si)的创始人(ren)和总经(jing)理本田(tian)宗一郎(lang)就是"身教重于言教"的(de)一个(ge)很好的(de)例子。