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经理(li)人(ren)员的职(zhi)责及功能(neng)发挥到高峰，便是下(xia)决心。他运用(yong)一切管理(li)学上的方法和技术(shu)，其目的也在做一个正确的决定，而每一个人做(zuo)决定的方法和程序(xu)都不(bu)尽(jin)相同，因此，监督人员(yuan)必须把这些(xie)方(fang)法和程序"系统化"，才能适时做(zuo)出精密的决定。"系统(tong)化"的(de)下达(da)决心也就成(cheng)了经理(li)人员(yuan)个人(ren)修(xiu)养和生活方式(shi)中(zhong)很重(chong)要(yao)的一环，其(qi)方法是把例行公事让部属去执行，监督人员才(cai)有(you)空(kong)余(yu)时间去(qu)解决复(fu)杂而(er)困难(nan)的问题。不过经理人员不应替(ti)部属(shu)作有关例(li)行公事的决定(ding)，他(ta)应该与(yu)部属(shu)直接(jie)讨(tao)论(lun)问题，最后授(shou)权(quan)给最低(di)层的(de)负(fu)责人去做决定，但仍应负成(cheng)败之责(ze)。因此(ci)，经理人(ren)员常(chang)常(chang)是紧张而孤独的(de)。但是(shi)对于那些(xie)有勇气、有干劲、有才(cai)能和(he)训练(lian)有素(su)的(de)人，他们所得到的报(bao)酬是(shi)成功的滋味(wei)、受人(ren)景仰(yang)和(he)个人的欣慰与满足。