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一个单位(wei)的(de)领(ling)导(dao)者(zhe)要(yao)把自己的(de)单位(wei)搞好，必然要向自己的下属提出(chu)许(xu)多(duo)具(ju)体的要求(qiu)，制订(ding)具体的行为规范，要使(shi)每个下属遵(zun)守这(zhe)些行为(wei)规(gui)范，达到(dao)这些(xie)要求，办法很多(duo)，而最(zui)根本的就是：凡是要求(qiu)下属做(zuo)到的，自己首先做到，举个小(xiao)小的例子：要求(qiu)下属上(shang)班(ban)，开会不(bu)迟到，领导者自己首(shou)先要(yao)按时到(dao)，如果自己迟(chi)到了，就没有资(zi)格批(pi)评(ping)迟到的(de)下属了(le)。日本丰田(tian)技研工业总公司的(de)创(chuang)始人和总经理本田宗一郎就(jiu)是"身教(jiao)重于言(yan)教"的(de)一(yi)个很好的例子。