部(bu)门有一(yi)定联(lian)系,但更多(duo)地受到项(xiang)目(mu)小(xiao)组经理(li)的领导,而不象矩阵(zhen)组织结构中小组成员(yuan)必须接受双(shuang)重领(ling)导(dao),因此(ci),职权(quan)差距的(de)影响也会降低(di)到最低的限(xian)度(du)。作(zuo)为暂时性(xing)的(de)结构,项目小组使组织具有一定的(de)弹性或(huo)适应性。项目小组为(wei)随时准备迎接环境(jing)所提出的挑战(zhan)提供了方式,它可以根据(ju)需(xu)要(yao)随(sui)时宣告成立与解
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