一个领导者能力的强弱,关键是在于他是(shi)否能够得到(dao)同伴(ban)的合(he)作,刺激他(ta)们为你贡献意见,并能从(cong)中听取这些意见,从中得(de)到益处。美国的(de)钢(gang)铁(tie)公(gong)司总(zong)经(jing)理加(jia)利(li)曾经(jing)说过(guo):"我乐(le)于听(ting)取(qu)别(bie)人的意(yi)见(jian),尤(you)其喜欢听反面意见,在(zai)这一点(dian)超过别人很多。"你不要认为作为一个领导应(ying)该摆摆架子(zi),认为(wei)一个人能干就(jiu)不要别(bie)人的帮助,不听(ting)别人的话。要知道,你可(ke)以无(wu)偿地从四(si)周许多人那里得(de)到帮助(zhu),如果你蔑(mie)视了此种(zhong)机会,结果肯(ken)定是(shi)自己(ji)损(sun)失(shi)多多。那你也就算(suan)不上一(yi)个称职(zhi)的(de)管理(li)者(zhe)了。
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