强的工作不强调分工(gong)细致,不(bu)强调命令(ling),而是(shi)运(yun)用班组(zu)的(de)集体(ti)力量来实现(xian)组织的(de)目的。(3)变动的环境,即各方面(mian)情况都会发生变化,而这些变(bian)化趋势是可预(yu)测的(de),公司(si)可以采(cai)取(qu)措施来适(shi)应这(zhe)种情况(kuang)。公(gong)司(si)通常可以把机械的组(zu)织(zhi)结构与有机的组织结构结(jie)合(he)起(qi)来(lai)。例如(ru),对顾客(ke)爱(ai)好、需(xu)求数(shu)量变化不大但科技变
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