《天天操你》

【天天操你】

一个领导者能(neng)力(li)的强(qiang)弱，关键是在于他(ta)是(shi)否能(neng)够得到同伴的合(he)作，刺(ci)激他们为你贡献意见，并能从中听取这些意见，从中得到(dao)益处。美国的钢铁公(gong)司总(zong)经(jing)理加利(li)曾经说过："我乐于听取别(bie)人的意见(jian)，尤其(qi)喜欢听反面意见，在这一点超过别(bie)人很多(duo)。"你不要认为作为一个(ge)领导应该摆摆(bai)架(jia)子，认为(wei)一(yi)个(ge)人能(neng)干就不要别(bie)人的帮(bang)助，不听(ting)别人的话。要(yao)知道(dao)，你可以无偿地从四(si)周(zhou)许多(duo)人那(na)里得(de)到(dao)帮助，如果(guo)你蔑视了(le)此(ci)种机会，结果(guo)肯定是(shi)自己损失多(duo)多。那你也(ye)就(jiu)算不上一个称职(zhi)的管(guan)理(li)者了。