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一个领(ling)导者能(neng)力的(de)强(qiang)弱，关键是在(zai)于他是(shi)否能(neng)够得到同伴的合(he)作(zuo)，刺激他(ta)们为你贡献意(yi)见，并能从中听取这(zhe)些(xie)意见，从中得到益处。美(mei)国(guo)的钢铁公(gong)司总(zong)经(jing)理加利(li)曾(ceng)经说过："我乐于听取别人(ren)的意(yi)见(jian)，尤其喜欢听反面意见，在(zai)这一点超过别人很多(duo)。"你不(bu)要认为(wei)作(zuo)为一个(ge)领导(dao)应该摆(bai)摆架子(zi)，认为一个人能干就不(bu)要别人的(de)帮助(zhu)，不听别人的话。要知道，你可(ke)以无偿地从四周许多人那(na)里(li)得到帮助，如果你(ni)蔑视(shi)了(le)此种机会(hui)，结果(guo)肯定是自(zi)己(ji)损失多(duo)多。那你(ni)也(ye)就算不(bu)上(shang)一个称职的管理者了。