“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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