随(sui)着公司规(gui)模的(de)扩大,直线组织中(zhong)直线经理(li)的任(ren)务就变得越(yue)来越复杂。他感(gan)到(dao)如果(guo)仅仅(jin)依靠个(ge)人的知识(shi)和(he)时间(jian)已经无法解决繁重(chong)的管理(li)任(ren)务,需要有专家的帮(bang)助(zhu),参(can)谋人员(yuan)就(jiu)是这(zhe)种专(zhuan)家(jia)。这样,就产生了所谓的直(zhi)线―参(can)谋组织,在直线(xian)―参谋制结(jie)构(gou)中,参谋经(jing)理的作用是为直线经理提供有(you)效管理所需要的在某(mou)一(yi)方面(mian)的建议、服务和帮助(zhu)。
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